当院はスポーツ整形だけでなく、高齢の方も多く来院されますし、受傷直後の方が回復期リハビリテーション病棟に入院されることもあります。一人ひとり痛みの原因や身体の状態、退院後の生活環境も異なります。患者さんの情報を限られた時間でいかに把握するか。それらを踏まえて状況に合わせたリハビリ計画を立て、向き合っていくことが、私たちの役目です。
また人数が多い部署なので、他部署・自部署とコミュニケーションは必須です。最初は指示を受けて動くということも大切ですが、経験を積み、自信がついてきたら、主体的に動いて周りのメンバーと協力することも必要になってきます。どのようなポジションにいてもここではコミュニケーション力が必要になってきますね。
ただ、私はもともと話すのが苦手なタイプでしたが、経験を重ねていくうちに、困っていることやお悩みを推測できるようになりました。同じように若手の人が悩んでいると共感できる部分もあるので、ともに成長してリハビリ部門を盛り上げていけたらと思っています。

短い時間でどれだけ多くの情報を入手し、最適なご提案ができるかというのも大切になってきます。特に外来のような短い時間で相手のニーズを汲み取るのは常に鍛錬が必要です。
患者さんの年齢も症状もさまざまだからこそ、どんな手段でも良いので、目の前の患者さんの役に立ち、結果を出すことを常に心がけています。これはリハビリ部門で大切にしている考えです。痛み１つとっても、安静にしたほうが良い方もいれば、身体を積極的に動かしたほうが良いという方もいますし、ご家族のサポートや公的支援が必要な方もいます。患者さんにとっての最適を考えて、あらゆる選択肢を提供することで、患者さんやご家族も安心するのではないでしょうか。
また社会に戻れるようにしてはじめてリハビリの役目を果たせると思います。だからこそ今後は訪問リハビリのようなサポート体制の構築を考えています。顔なじみのリハビリ担当が自宅に訪問することは患者さんやご家族も安心するはずです。こちらも患者さんの情報を知っているので、お互いに良いのではないかと思います。

リハビリテーション部では「職員が臨床・教育・研究に優れた能力を有すること」を目標に掲げています。臨床面では３名（2021年現在）が認定理学療法士を取得。また業務時間内の勉強会だけではなく、任意参加の勉強会も開催しています。臨床と教育はある程度体系化してきたのですが、課題として研究があります。具体的にいうと、リハビリを実施したあとの研究がまだ少ないというのが現状です。
例えば、○○療法という実施をしたあとの、結果が本当に良いものなのかどうか、実際には不明のままで終わっている事が多くあります。セラピストと患者さんの間では「よかった」という結果がでても、世の中の人にはなかなかうまく伝わってないこともあります。今後は実施したことに対して、その結果を客観的に示し、根拠をもって提案できるような体制づくりを目指したいと思います。